人才招聘洞察
科技人才洞察
阅读我们的见解，成为全球技术专业人士网络的一部分.
相关的澳门电子游戏十大公司排行
关于人才招聘的常见问题
人才招聘的主要阶段是什么?
人才招聘过程包括六个主要阶段.
- 物色候选人:制定策略，为特定职位物色顶尖人才, 使用职位描述和成功概况(澳门电子游戏十大公司排行对一个职位成功所需条件的看法), 结合经验数据, 行为, 教育, 技能和能力, 领导风格等)
- 招聘:吸引主动和被动的求职者参加你的职位空缺, 包括与候选人的持续接触，让他们了解在你的公司工作是什么样的
- 筛选:在你的人才库中确定合格的候选人
- 面试和评估:通过虚拟或面对面的面试和考虑每个候选人能力的人才评估来评估候选人, 特征, 驱动因素和经验
- 选择候选人:选择符合组织招聘需求的最佳候选人
- 入职:制定一个发展计划，帮助新员工快速上手，并融入他们的角色和公司文化
什么是人才招聘?
人才资源, 也叫候选来源, 是否在积极主动地寻找适合当前或计划中的职位空缺的合格候选人. 采购策略包括分享雇主品牌, 设定职位和候选人要求, 并确定在哪里寻找合格的人才. 人才招聘的目标是建立一个能够填补当前和未来职位空缺的候选人管道.
为了寻找候选人，组织可以求助于各种资源:
- 发展项目的高潜力内部候选人
- 通过社交媒体或其他招聘技术平台从其他组织中找到类似职位的被动候选人
- 员工推荐
- 社区和亲和团体
- 企业校友会
什么是最好的人才招聘策略?
最好的人才招聘策略是为你的组织带来合适的候选人. 没有放之四海而皆准的招聘策略适用于所有公司.
也就是说, 企业可以采取措施优化招聘流程, 他们能做的最重要的事情之一就是专注于提供积极的候选人体验. 关键是要让候选人知道你关心他们.
在整个招聘过程中, 你应该努力给人留下积极的印象, 从清晰准确的招聘广告开始，并在整个过程中继续定期与候选人沟通——即使是不成功的候选人.
我们建议组织遵循我们所说的“CARE”模式.
- 配置:用合适的人配置你的人才获取策略, 工艺和技术. 确保你有合适的团队成员做合适的工作. 还要检查一下是否有什么工具可以让他们更容易地完成招聘任务, 例如人工智能采购工具或申请工作流自动化. 最后, 确保你在团队中也建立了问责制，因为问责制会推动承诺.
- 适应:没有两个候选人是相同的, 因此，你的招聘流程应该针对每个职位和每个候选人进行定制. 考虑应聘者的经历，确保你所创造的体验是你想让他们想到的, 了解和感受每一个阶段. 创造一个具备这些特质的招聘形象可能会有所帮助, 动机和偏好通常在候选人部分中发现.
- 改进:使用技术来改进招聘流程，并使你对候选人的态度个性化. 例如, 聊天机器人可以通过提供全天候的问题响应来提高对候选人的关怀水平, 安排约会和面试，并提供最新情况. 数字评估可以通知候选人的表现，并提供建设性的反馈.
- 提升:开始对待应聘者，就好像你已经雇佣了他们一样. 通过将候选人视为“被选中的员工”,你的候选人会觉得他们已经是你公司的一部分了. 这是一个分享你的文化和价值观的机会, 所以你的招聘过程就变成了你入职过程的延伸. 这样，应聘者就准备好开始他们的工作，并在第一天就产生影响. 即使是不成功的候选人也会对你的品牌和文化留下积极的印象.
外包人才获取的好处是什么?
一个完整的生命周期外包人才招聘解决方案——从工作概况开始，一直持续到新员工的入职——有很多好处. 这取决于您选择的招聘流程外包(RPO)解决方案, 这些好处包括:
- 通过自动化流程节省时间
- 建立一个符合你需求的候选人渠道
- 缩短招聘时间
- 让你的资源集中在其他更重要的工作上
- 减少雇佣不良员工的风险
- 通过消除有意识和无意识的偏见来满足多样性和包容性要求
- 使成本更可预测，因为您只需为所需的资源付费
- 提高招聘流程的一致性
- 提供连贯的、吸引人的候选人体验
- 使招聘策略与整体业务策略保持一致
- 简化人才招聘职能的管理
- 全面了解人才招聘过程
- 增加灵活性，使招聘组织能够快速扩展资源以响应需求变化
组织如何建立人才招聘流程?
招聘顾问可以评估你的组织的招聘流程，并帮助你发现任何差距. 一般来说，一个有效的人才招聘流程包括以下几个步骤. (记住，你可以自己完成所有这些步骤, 或者你可以把它们外包给RPO专家.)
- 确定你的招聘需求:通过考虑你需要增加的技能和能力，以及他们如何融入现有团队，来确定谁是这个职位的理想人选.
- 准备一份职位描述:确保你的职位描述准确地反映了该职位的职责，并列出了胜任该职位所需的所有技能和经验. 一定要添加一些信息，说明这个职位将如何融入团队，以及你公司的文化和价值观.
- 计划从哪里寻找候选人:你会想把这个职位的空缺职位放到公司的网站上, 但也要考虑其他选择. 你也可以在招聘板和社交媒体上发布这个职位，或者在招聘会和大学招聘办公室做广告. 不要忘记考虑最容易的招聘资源:内部人才. 你可以从现有的人才库或员工推荐中找到合适的人选.
- 审核申请人:筛选候选人, 关注符合你职位描述的候选人, 技能, 经验要求.
- 通过电话筛选候选人:一次简短的交谈可以迅速淘汰那些可能不太适合的候选人. 询问他们简历上的空白期，确保候选人是合适的人选.
- 面试候选人:遵循正常的面试流程，无论是虚拟面试还是面对面面试. 确保面试环境安静舒适, 准备一份标准问题清单来指导你的谈话，并确保你的过程是一致的. 别忘了节省时间回答候选人的问题.
- 记录反馈:当每个候选人还在你脑海里的时候，不要犹豫，写下任何关于他们的笔记.
- 评估候选人:要求候选人完成任何额外的技能和能力评估，并审查结果，看看他们是否符合组织的需求，以及候选人在哪里有发展机会.
- 联系推荐人:联系推荐人，确认候选人之前的工作经历以及他的优缺点.
- 提出建议:迅速提出建议, 尤其是在竞争激烈的环境中, 向应聘者表明你很高兴能让他们加入你的团队.
这个过程可能会或多或少复杂，这取决于你的招聘模式和角色的责任级别.
